户外不只是纸面上的报告，而应该是新的人群如何探索新的体验。
「自 19 世纪以来，成年人的平均体温
由 37 度下降到 36.6 度，
新锐户外功能性服饰品牌「UPPERVOID二普纬度」（以下简称二普纬度） 在最新的推送中写了这段话，也是为新品「GOLANG恒温工装裤」写下的楔子——「随着城市人口密度的逐年升高，城市所
释放的热量也逐渐增加。
人体本能为适应气候而进行的体温调节，
二普纬度在「GOLANG恒温工装裤」中采用了一种更前沿的科技面料，可以吸收、释放热量，来进行主动的温度调节，帮助现代人类更好地适应环境温度。既可以「调节户外环境下的体温正常」，也能「平衡城市中的室内外温差」。这并不只是一则产品介绍，而是呈现了一种值得回味的「都市、户外、人类」三者的交缠关系：生于荒野的人类逐渐被自己亲手建立的都市改造，但探索荒野的欲望并未减弱，愈加强烈。尤其是在人类被都市困住的 2020 年和后疫情时代，品牌星球观察到人们正在带着各类冒险心和人造装备回归户外。这个过程里，「都市、户外、人类」三者关系的动态变化，也正是二普纬度在探索的主题。在 TX淮海刚刚开幕的首个线下快闪店里，二普纬度更深入地探讨了这个关系的命题。二普纬度设置了三个区域，分别代表过去、现在、未来。过去是「无人荒野 The Barrens」，现在是「盆景露营 Spectacle」，未来则是「赛博森林 Cyber Nature」。在「无人荒野」的远古时代，人类面对的大自然凶猛而神秘，弱小的人类常常被荒野吞噬。荒野既是人类的生命之源，又是人类需要抵御的危险。而到了现代世界，露营成为了一件时尚、新潮的生活方式，人们会为了被看见、被观赏而去露营，于是成了一种景观现象。二普纬度在中央搭建了一个人造的小小露营场景，并设置了一块玻璃，去构建路过者「观看」和参与场景者「被观看」的关系。整个场景，就像是市中心的一块「微缩露营盆景」。那未来呢？当思维都可以被上载到云端，那么在一个赛博自然中，户外会意味着什么？这个区域二普纬度用了一段影像的方式来呈现，影像中的「森林」是由算法建模的方式构建的「数字自然」。在自然不复存在的未来，户外又意味着什么？人类和户外间力量在进化史中此消彼长，从抵御荒原，到征服自然、将其景观化，再到未来自然（可能）不复存在，人类身体被现代都市改造，再在数字世界里复刻自然。这次的线下展览中对这层关系的探讨，是品牌星球对二普纬度产生兴趣的原点。中国市场上户外品牌在最近一段时间有了非常亮眼的增长，引来了多方的关注和分析。但品牌星球认为，户外市场的增长并不只是落在数字和纸面的分析上，而是只有人们真正踏入自然的那一刻起，才会存在、繁盛。二普纬度并不只是做出了一种理性的市场分析，而是将讨论中心落在了对自然、人、都市三角关系的思索上：在一个更当代的语境下，下一代年轻人会如何看待自然，会如何踏入户外？户外和都市会是更对立还是更融合？人们会想要一种怎样的户外体验？这种需求会对应怎样的品牌和产品？品牌星球和二普纬度团队聊了聊他们的思考和探讨，想要为新一代年轻人找到一个平衡、融合的交集之处，并找到一个属于中国户外的声音。▍景观性、装备性的两极对立
在刚刚落幕的双11，天猫发布了 11.11 从 0 点到中午 12 点的「行业热销榜」。其中「户外」是难得的，年增长率大多为正向，且增速还在提高的行业。
尽管户外品牌的绝对体量在横向对比下仍然较小。比如排名第一的北面营收在 6400 万左右，而女装类第一名的优衣库营收为 1.61 亿。但北面的年同比增长率超过 80%，优衣库年同比增长率是负数：-5.55%。这和我们的观察大致相符，户外品类的规模并不算大，但是已经进入了快速成长期。而户外在中国的现状，则呈现了一种非常两级化的状态。在欧美，我们最常看到户外运动中非常硬核的版本：探险家的荒野求生、在美国国家公园的极限攀岩、喜马拉雅山的登顶……是人类为了征服「无人荒野」而做出的挑战。因此，不少来自欧美的老牌户外品牌都显得极为专业，但对于普通人来说却难以进入。「去一个传统的欧美户外大牌的天猫旗舰店搜索『硬壳』这个关键词，能搜出来 16 个 SKU 的冲锋衣，而且非常细分场景化，比如登顶需要这一件，山里徒步需要这一件，在大本营需要这一件……但普通消费者看起来差别非常细微。」二普纬度的创始人 Vis 举例。除了过于细分复杂的产品线成为了阻碍年轻人进入户外的门槛，价格和人群定位也是一个原因。Vis 聊到：「你会觉得很多现有的欧美户外品牌看起来很中年，一件冲锋衣的价位也都是大几千到上万，因为他们目标人群画像就是 30岁、40岁以上，有钱有闲的人群。」这类品牌更看重硬核性，因此衍生出的产品很难有设计感可言。而在另一端，户外品牌则几乎摒弃了「装备性」，而成为了一种流行的时尚风格。
不管是从日本发源来的山系、city boy 风格，还是后疫情时代兴起的「Glamping 精致露营」（也就是 Glamorous Camping，指一种豪华、舒适而非实用的露营行为）则更多地成为了一种景观。有一位朋友曾在社交媒体上分享过周末两天去 Glamping 的经历：早上开车出发，开几个小时到达露营点，等撑好帐篷、摆好各种器具，拍了几组照片天就黑了，第二天就差不多要拆掉回城，几乎没有记得任何户外的景色。Glamping 类的活动更注重视觉风格和美学，对于户外的「生存需求」要求不高。由此衍生出的品牌，往往不会兼顾美学和户外服装的功能性。当它更多成为一种风格后，品牌需要每一季不断出新，很难在功能性上有较长时间的打磨，也就缺少了「户外服饰作为一种生命装备的属性」。于是，在硬核户外和时尚风格两极化的市场现状下，二普纬度想要切入在中间的空白点——既能够满足户外最严苛条件下的装备性，又能够兼顾都市日常穿着的审美和时尚性。在材质上二普纬度遵循了最专业的户外标准，比如防风、防泼水系数都做到业内最高系数；但同时品牌又会注意追求在功能性之外的轻薄柔软、更年轻的设计，这样在办公室、通勤路上中也不会违和，并且更像是一种自成一派的独特风格。二普纬度在有意识地在平衡户外活动的硬核需要和都市穿搭的时尚需求，从而拓展其使用的场景边界。▍年轻一代踏入户外，需要一个更简单的开始
「中国的自然风光其实在全球范围内都是十分独特的，但过去几十年里全中国盛行的景区模式，是户外活动巨大的阻碍。中国的年轻一代翻过景区这一篇章之后，才会是户外经济最大的机会。」Vis 提到了一个非常有趣的观点。但与此同时，当代年轻人面临着一种对户外活动方式想象的断层。当新一代年轻人抛弃掉上一代所习惯的「景区」、「旅行社」、「导游帽、小喇叭」这样的旅行方式之后，他们该以什么样的方式进入自然，进入户外？如果仅仅是自驾游等独立出行方式，「小白人群」仍然很难得其法，户外的精彩和危险并存，这也是过去户外作为一种的门槛所在。除了偏向形式主义的 Glamping，中国年轻人能不能有一个既深入又易得的开始？二普纬度认为，未来会有不同于传统户外圈的一批新人群，去开拓新的户外体验。比如未来仍然会有「向导」的存在，但其形式会更偏向本地向导，或者户外老手做领队，带领新手们重走 TA 探索到的小众路线。日本在 1980s-2000s 完整地经历过这个过程，从最开始欧美传入专业户外登山运动开始，日本年轻世代根据自己的需求将户外活动进行了多次本地化、简易化，也同时演变出了日系、山系等户外时尚风格。二普纬度认为中国也会找到这个「新户外」的切入点：「我们曾经去过一次在云南山中的徒步，向导是一个曾经在一线都市生活多年，但近期辞去了工作来到云南生活探索的人，也是忠实的户外爱好者。这个路线就是他自己偶然找到的，是一个非常舒适、难度和长度都恰恰正好，很适合新手的路线。」二普纬度团队举例：「那是一次非常美好的体验，并不艰难，也很容易尝到户外的乐趣。」未来二普纬度也会和这类向导合作内容，不论是路线推荐，还是播客、纪录片等形式，都在二普纬度的计划之中。此外，想要给年轻人一个更简单的入口，二普纬度还在从产品线的精简来入手，再通过体系化的产品设定来推动大家迈出的第一步。二普纬度的核心产品——「C系列冲锋衣」，用一句话描述就是 one to replace all，一件替代所有。传统户外品牌的产品，很多是为了一个特别细分的场景设定的，比如冲锋衣就只是为了登顶之前 2-3 小时的路程。但二普纬度是在以一种「All Terrain」，即全场景、全地形的角度去设计每一款衣服。不论是都市通勤，还是户外，不论是登山、徒步还是野营都可以适用。最大限度上减少户外新人的决策门槛。而体系化，则可以在这次展览中的「三层叠穿系统区」看出思路：「过于专业的户外品牌，往往会陷入一种知识陷阱，会忽略最基础的入门知识。比如几乎每一个玩户外的人几乎都知道、也是备受验证的三层叠穿体系，很多户外品牌都默认消费者就应该懂，但其实这对于很多我们调研过的用户来说就是一个知识盲区。」Vis 举例。其原理非常简单：第一层贴身基础层，需要吸汗透气；第二层是保暖中间层，主要是摇粒绒这样的材质；第三层则是最外侧的防护层，注重防水防风以及防菌。于是二普纬度按照这个体系推出了三类产品，并分区摆放。即使不了解户外知识的用户，也可以根据这样的引导去一站式配齐一套专业合理的户外穿搭。叠穿的最大优势就是让你可以在永远变化的户外环境与活动程度下快速调穿戴的装备。系统性的叠穿可大大提高各层级之间协同工作的效果。甚至在某些特殊场景下，可以通过这种方法进行自救。同时，对于从来没有参与过户外方式的人来说，了解此知识也是你迈出户外活动的第一步，帮助你通过最简单的方式了解怎样正确的户外穿搭。探索户外从来不是一件很难的事情，它简单到，从踏出家门就开始了。
就像户外的英文「Outdoor」其实就是指「在门外」一样，二普纬度定义的户外可以触手可及到仅仅就是「家门之外」。
也因此，二普纬度想要沟通的用户群体，并不只是专业户外人群，而是更广泛的、更跃跃欲试的新一代年轻人，给他们一个更简单容易的户外旅行开始。「我们在做的是一个增量的、属于年轻人的市场，而不是存量竞争。」Vis 总结。
▍户外服饰作为一种专业科技产品
户外服饰其实是服饰类目里非常特殊的一种存在。不同于日常或者时尚服饰，户外服饰对功能性和科技性的要求很高，其生产的复杂程度，甚至可以和智能手机的制作过程匹敌。二普纬度每件产品都有多达数十个供货商，核心产品 C系列有高达 22 个供货商，同一件衣服的不同部分会用到 3 种主面料，还有数十个来自不同国家的功能性辅料。「做二普纬度到现在，我们几乎从来都没有用过工厂的现成原料。大到面料、包装，小到一个缝纫线，都没有用过现成的。比如面料，很多服饰品牌会从工厂已有的选项里选择，而我们则会提前先想好需要的性能、参数，然后反向去跟工厂提要求。有很多面料我们也会和工厂合作开发。我们为了一块料能够等小 100 天。」Vis 说到。在主面料外，在很多功能性辅料上二普纬度则会直接找行业内最好的供应商，甚至是向军队使用的供应商寻找解决方案。比如在三层叠穿系统中，夹在中间的 2 层因为会使用摇粒绒这样保暖材质，常常容易有静电。为了解决这个问题，二普纬度「向英国皇家空军跳伞兵的供应商 COATS® 讨教，使用了他们独特研发的防静电缝纫线，在所有的拼接处使用。」一件 APOLLO 卫衣就使用了长达 204 米的缝纫线，在摇粒绒产品上也极大降低了绒材料会产生的静电。除此之外，辅料中还有来自 YKK® 的超轻树脂四合扣、AQAUAGUARD 真防水拉链，来自 FIDLOCK® 的磁力腰带……为了更牢固、更顺滑的开关、为了危机时刻可以单手操作、为了收纳更多东西、为了有很好的稳定性，二普纬度每一件产品都具有极高的复杂性，这对于供应链的协调、服装的装配上都是很大的挑战。「你可能很难想象，二普纬度做一件衣服会上溯到很上游的环节，直接接触到数十个供应商。我们会在这个供应商买纱线，在那个供应商买布，又在另一个供应商买机器，然后全拉到一个成衣厂，再买缝纫线给他们。每一颗扣子、每一个压胶都是我们自己去控制。」当我们问到 Vis，为什么一件衣服会做的如此复杂，Vis 提出：「其实上面所有的环节，你把衣服替换成智能手机，是不是就非常合理了？」主面料就像是屏幕、芯片、处理器，辅料则是手机的各种零件，繁杂的供应商、同样复杂、精巧的组装工序，在智能科技产品上人们已经非常熟悉。Vis 发现，人们把衣服看成是时尚，或是看重其基础的保暖舒适功能，但几乎没有人会把他们看成一种解决问题的科技产品。但户外服饰不同，如果细心的用户会发现二普纬度对所有衣服产品的描述是「装备」、「装置」这样的词。因为在户外环境下，户外服饰本身就是一种对人类的保护和一种生存工具。二普纬度在近期还和中国民间专业救援组织「蓝山救援队」合作，针对救援队的恶劣工作环境和装备的缺陷，为他们定制了专属的防护服。比如增加收纳口袋、预留护腰部分，以及在后背预留有提手，当队员有受伤时队友可以单手将其快速拖拽出险境。此外，户外服饰往往有着很长的使用生命周期。比如 Patagonia 将其售卖的户外服饰称之为一种「Gear 装备」，并鼓励用户对破损的装备进行修补，而不是丢掉买新的。Patagonia 有一个「Worn Wear」计划，让每件衣服都能享受终身修补的服务。二普纬度也非常认同这个理念，并推出了相应的维修、循环服务。其团队认为，好的户外服饰除了装备更是一个可靠的伙伴。未来二普纬度还会推出定制服务，让用户添加更多的个人专属标记，让一件衣服能够真正像一个独属于用户的长久伙伴。▍「生意潮流」VS「文化渗透」
在采访过程中，二普纬度提到过，日本的户外品牌在 1980s-2000s 非常繁盛，但到了 2000 年之后就开始明显衰退。除了经济放缓之外，还有一个根本原因是「生意潮流」和「文化渗透」的区别。日本上世纪 90 年代左右，兴起的更多是一种潮流户外活动，品牌可以抓住一时的红利，但其中大部分用户还是尝鲜者。只有当这项活动成为了真正的「文化渗透」，融入了人们的生活方式、日常周末，户外市场才有可能持续繁盛。
这也是为什么二普纬度首次展览选择以一种更人文、更生活方式的视角来切入户外，在增长的红利期中也想要去进行一些扎实的户外生活方式的渗透。最后，非常欢迎大家在即日起至 12 月 7 日，到 TX淮海参加二普纬度首个线下展览「CITY TENT城市营帐」，将会获得品牌 50 元代金券，及品牌伴手礼：贴纸、徽章、品牌画册。也欢迎大家在文末留言聊一聊你认为未来户外、都市和人类之间的关系会如何发展。BRANDSTAR
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