融创2016，绿城2009，顺驰2003，惊人的历史重复！

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孙宏斌对成功的渴望，已经成为深入骨髓的基因。

孙宏斌身边的很多人都说过，他其实有一个很大的梦想，要成为宇宙第一大房企。不过，他运气不好，经过顺驰的挫折，晚了许多年。结果，这一头衔被恒大抢去了。

于是，当不久前恒大升国旗唱国歌庆祝自己全球第一时，孙宏斌的心情是一个谜。

相对许家印，孙宏斌其实更应该有机会，因为和工人出身的许家印相比，他的起点更高。

在被企业家教父柳传志送入班房前，孙宏斌甚至做到联想的少班主。而出狱后，又得到教父的亲自背书成立顺驰。但问题是，孙宏斌做生意越久年纪越长，却越成了孤家寡人。

联想之乱得罪柳传志，顺驰扩张得罪王石，融绿分家得罪宋卫平、重庆老大之争得罪龙湖吴亚军，几次并购虽都未成功，但却都把人得罪了。

但其实，孙宏斌很会做人。在融创的记者会上，他甚至能当面叫出每一个记者的名字——没有一位地产大佬能做到这一点。

但有时候他的这些特点，却让他显得过于圆滑。有一年融创媒体招待会在上海，一个记者去主桌和孙宏斌喝酒。孙宏斌拍着他的肩膀说，“你写的融绿的稿子是最好的。”

过一会，另一个记者也去主桌与孙宏斌喝酒。孙宏斌拍着他肩膀，也说，“你写的融绿的稿子是最好的。”

而孙宏斌没想到，这两名记者不但认识，而且就坐在一桌。第二名记者直接指出来，他在这之前，从来没有写过关于融绿的稿子。

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会做人的确是孙宏斌的长处，正是这些特点，让他几乎赢得了绿城。

2014年，宋卫平已经58岁了。

从2011年以来，这位大亨在情感上一直处于受挫状态。2011年9月，绿城开始被破产的流言所困。2012年断臂求生，引入香港上市公司九龙仓作为第二大股东，又将一部分项目卖给融创。2014年经济下行，中高端房地产的销售越发困难，绿城再次面临考验。

在这样的时刻，老搭档寿柏年健康出现问题。宋卫平也老了，精力大不如前，这个绿城的精神教父第一次感觉到了疲惫！他和寿柏年决定一起交出手中的接力棒。而他们共同将眼光落在了孙宏斌身上。

孙宏斌出现在宋卫平的生活里，纯属偶然，但也许是冥冥之中的定数。

2007年，孙宏斌到北京绿城御园看房子，第一次遇见宋卫平。那时候顺驰刚刚被卖掉，宋卫平拍拍孙宏斌的肩膀说，加油，你可以的。

2011年10月，绿城破产传言最盛，孙宏斌在微博上力挺绿城：“行业里谁都可以死，绿城不能死。否则这不公平！”

2012年6月，融创收购了绿城9个项目的部分股权，并和绿城成立了融创绿城房地产公司，共同开发长三角。2012年底，寿柏年带着绿城的管理团队去上海考察融绿的项目，发现原来很难卖的项目不仅价值涨了，还卖出去了。

寿柏年很看好孙宏斌。他觉得孙宏斌有战略高度，有商业天赋，还有超强的生存能力。孙宏斌可以用各种手段跟政府讲条件，以保证资金链的健康。而这些是宋卫平和寿柏年欠缺的。他回到杭州就跟宋卫平说，如果孙宏斌对绿城有发自内心的认可，接班人可以考虑孙宏斌，他可以补我们的不足。

于是在2013年底的一天，宋卫平对寿柏年说，“我们可以考虑跟融创进一步深入的合作”。2014年4月12日晚上的酒桌上，宋卫平对孙宏斌说，我和老寿准备把公司卖给你。

这一刻，孙宏斌是懵的，他根本就不相信自己所听到的。他一直都想要绿城，而现在忽然听到这个消息，他一时反应不过来。

宋卫平说，把绿城交给孙宏斌，是他做的最正确的一个决定。

但是三个月后，刚刚过去了100天。宋卫平对孙宏斌说，我卖错了，到此为止吧！

孙宏斌开始急了。肉已经到嘴边了，忽然厨师说，不好意思，端错了，这不是你点的。

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其实绿城才是那个最冒进的公司，国家的每一次调控，都能带来一波房地产行业的震动，而绿城总是最受伤的那个。

2008年调控，绿城因前期疯狂拿地陷入危机，但好在随之而来的四万亿救了它。2010年，史上最严厉的调控政策“新国四条”出台，绿城在此陷入危机。而之前两个月，绿城刚在上海拿下了一个地王。之后为了自救不得不断臂求生，将这块地卖给了潘石屹。这次调控，真的是将绿城带到了破产的边缘，但后来九龙仓救了它。2014年，调控再次来临，这次绿城选择将自己出售。

与之相对应的是，整个2016年，融创在土地市场上的表现依旧“侵略性”十足。

9月22日，东莞市诞生2016年中国土地拍卖市场上的最高溢价率——689.38%，融创正是这一纪录的制造者。其以34.3亿元，折合楼面价25264元/㎡拍下该地块，同时创下东莞土地拍卖中，总价、楼面地价双料冠军。

据腾讯财经不完全统计，融创当月共斥资338.83亿元拍下19宗地块，拿地金额和地块之多，均创下融创成立以来的单月历史最高纪录。

另据惠誉评级报告显示，截止2016年9月，融创用于开发的毛建筑面积相比2015年年底增加了70%。融创需为这些土地支付632.7亿元。其中，共计20个地块在其竞拍得手后，被媒体冠以单价“地王”、总价“地王”、双料“地王”、区域“地王”等称号。

以河南省会郑州为例，融创2016年2月通过并购方式首度进驻，共计4个并购项目相继开盘。虽是如此，融创还是在2016年8月在郑州北龙湖片区拿下一块楼面价36309.56元/㎡的“地王”。

融创内部认为，他们需要在郑州这种新进驻城市建一个完全属于融创的标杆型项目，地王对于融创在区域市场的品牌提升和规模扩张至关重要。

孙宏斌的逻辑其实也很简单。“这个行业并购的就是土地的价值。” 孙宏斌在11月“中国不动产金融年会·2016”上发言称，“这个行业如果你现金流没有问题，但是你的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果你现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”

孙宏斌代表了房地产老板的最普遍思维！

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除了地王收割机，融创的另一个标签是并购之王。

2017年，融创以150亿真金白银救火乐视。之前不久，融创刚以26亿元占股链家6.25%，未来双方将在房地产项目销售上达成合作。

2016年，融创以137.88亿元收购联想控股旗下融科智地；以42.25亿元收购莱蒙国际旗下6个项目公司；以40亿元收购金科地产16.96%股份，后以8.4亿元增持金科股份3.04%股权；以36.63亿元收购恒大旗下嘉凯城青岛项目；以20.54亿元收购杭州金翰50%股权及债权。

2015年，融创对中渝置地、西安天朗、武汉美联、江苏四方及烟台海基置业等展开房地产公司及项目并购。

2014年，融创开启对绿城中国（03900.HK）、佳兆业（01638.HK）、雨润等房企收购，但均以失败告终。

有意思的是，在说到为何援手乐视时，孙宏斌用了一见钟情这个词。

当有记者把“同袍携行”四个字丢给孙宏斌时，孙说，我真不知道这是什么意思，但我们跟乐视真的跟兄弟一样。很多人，你可能认识很多年了，都没有这样的感情。

孙宏斌当年跟宋卫平也是兄弟，两人甜蜜时你情我浓，羡煞了多少人。但当狼性十足的孙宏斌为了整顿绿城糟糕的资产负债表，把绿城的业主、合作伙伴得罪了一圈之后，宋卫平不惜赌上毕生名誉悔婚，融绿合作不欢而散。

孙宏斌发微博回应：宋卫平永远是大哥。

宋卫平评价孙宏斌：我不认为他是坏人。

5

这是一个充满狼性的商业江湖，不择手段者大有人在，宝万之争、险资强势入股格力、险资已经充分印证这一点。

而2016年给人印象最深的肯定是恒大和融创，前者实现了“恒大”基因中，宇宙第一大房企的目标；后者2016年的销售额达到1500多亿元、位列行业第七，离宇宙第一大房企更近了一步。

宇宙第一大，在这一刻对他们如此重要。甚至他们连运作方式都是一样的，饿虎扑食一般的疯狂并购，狼性营销大量出货。但仔细看的话，两者是迥然有别的。

恒大更像一个投机者，几年前的多线跨界经营，恒大冰泉、恒大粮油、恒大奶粉、甚至是美容院。而当这些东西并不能是整体估值带来良好效应时，便一把全部甩空。而重点布局于投机性更强的保险行业，低价入股，舆论宣传、市场追捧、高位脱逃，以此而赚快钱。最终受到来自中央的批评，并且监管层重点监控。

而融创的并购更多的来源于自身的战略布局，不管是入股链家，还是重资乐视，无不是为未来布局。

一位资深地产人说，在中国的地产公司中，最懂得战略的并不是万科，而是顺驰，这来自于孙宏斌的联想经历，以及战略家柳传志的影响。只是孙宏斌有点太急了。

今天承接顺驰而来的融创仍是地产公司中的佼佼者。而融创如今的疯狂也丝毫不亚于曾经的顺驰。

在绿城屡次陷入破产危机之时，有人对宋卫平说，重复性的掉进同一个坑里，这不是不长记性吗？宋卫平听了这句话沉思了很久，说，确实是不长记性。

曾经的南方周末记者张育群曾经报道过一个细节。有一年招商银行年终答谢会，柳传志遇到了孙宏斌，这位老字辈创业者认真对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了，要把心态稳一稳。”

顺驰已经是前车之鉴，只是，孙宏斌会长记性吗？

END

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