搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第134期(点击“阅读原文”进入专题)
近日,张近东辞任苏宁易购董事长,并申请张康阳担任董事会非独立董事。企业家应该如何做好继任者计划?搜狐财经《致知100人》独家对话长江商学院金融学教授、MBA项目副院长李海涛博士。
对于苏宁易购的战略变化,李海涛表示,企业传承非常重要,传承的好坏直接影响企业能不能做好。中国企业需要提升的空间在于公司治理,董事会能否起到独立董事的监督效果?员工的监事会能否对企业的决策起到监督作用?“如果通过充分的探讨的话,企业会避免做出比较冲动的决策”。
互联网浪潮之下,一方面是互联网企业的高歌猛进,另一方面是传统企业触网后的慷慨悲歌。转型就意味着风险,传统企业应该做好哪些风险应对准备?
在李海涛的分享中,他认为企业转型必须要有新的思路、新的打法。在转型的过程中,企业要对自己有非常好的认知,要思考过去的优势是否还在。在技术颠覆的情况下,如果过去的优势已经没有,那么卖掉可能是最好的决策,否则再投资,可能亏得更多。
在最近相继出台的加强中概股监管政策之下,多家企业暂停了赴美IPO计划,未来中国企业如何合理选择上市地点?最近及未来的趋势看,企业应该重点考虑哪些因素?一起来看搜狐财经与李海涛的对话:
本期嘉宾:长江商学院金融学教授、MBA项目副院长 李海涛
出品 | 搜狐商学院
编辑 | 王珍
主编 | 王德民
搜狐财经:今年被认为是中国企业的IPO大年,企业如何合理选择在哪里上市?最近以及未来的趋势看,这些企业应该重点考虑哪些因素?
李海涛:今年IPO确实很多,最吸人眼球的就是滴滴和蚂蚁。最近发生的一些事情,使得中国企业IPO的选择变得更加清晰,过去中国企业有很多去海外上市,尤其是互联网的企业,由于他们有外国的投资人和VIE架构,所以很多会选择去海外上市。
但这次滴滴的事情,很多海外中概股被做空,使得中国企业IPO的选择有了改变。
某种意义上讲,我觉得2021年中国企业会选择在香港上市、在A股上市。因为咱们资本市场的成熟和发展,资金量充足,离市场更近,更被中国投资人认可,所以我觉得这是一个大的趋势,而且是刚刚开始。
搜狐财经:资本市场应该发掘有成长性的公司,有哪些可以判断成长性公司的变量?
李海涛:首先就是上市的企业,比如刚刚做IPO的企业很多都是成长型的,刚开始比较年轻,正在快速成长,之所以上市也是因为希望有融资,所以IPO可能就是要偏成长型的企业。
那么如何看成长,我觉得是否在一个快速发展的增量市场,这是非常重要的,比如电商、互联网、新能源等,这些行业竞争非常激烈,因为大家都看到了发展趋势,所以企业要有核心竞争力,主要就是产品创新、技术领先、销售渠道等。这些综合因素放在一起,就能够打造一个快速成长的企业。
创造财富最好的办法,就是真的抓住这种成长型的企业,跟他们一起成长,比如以前投苹果、投亚马逊,最近投特斯拉,这都是非常好的回报投资标的。
搜狐财经:央行决定于7月15日全面下调金融机构存款准备金率0.5个百分点,预计将释放出约1万亿资金。这对企业融资、上市和股市会有什么影响?
李海涛:这次降准很有意思,比市场预期来得更早,更加强烈。我个人觉得这是一个前瞻性政策,因为过去一段时间,中国经济增长全球最快,甚至已经见顶了,很多因素开始回转。比如我们的出口订单在下滑,房地产销售也在下滑,所以下半年的中国经济增速可以预见下滑,这次降准是在预见的下滑前,提供一些对经济的支持。
那么这次降准对中小企业融资会起到一个支持的作用。因为中国的资金相对来说丰富,投资渠道有限,对一些在边际上的企业,会起到一个支持的作用。
中国的货币政策流动性非常有节制地在控制,比如去年12月份社融增速开始下滑,今年政府的口号就是不急转弯,总体是相对稳健的,不像美国那样无节制地放水。
搜狐财经:近日苏宁的张近东辞去董事长,并申请张康阳担任董事会非独立董事。企业家应该如何做好继任者计划?
李海涛:企业传承非常重要,对于中国企业家来讲,改革开放40多年来,创一代企业家的岁数也大了,需要考虑传承的问题,而且传承的好坏直接影响企业能不能做好。
我觉得苏宁是一个非常好的例子。张近东是非常厉害的创始人,如果他能更早地考虑传承的事情,也许会有一个更好的治理机制,可能会更起到一种提醒、监督的作用,帮助张近东避免这些问题。
中国的企业有哪些需要提升的空间?我觉得公司治理非常重要,一个决策是怎么做的?董事会是不是能够起到独立董事的这样一个监督效果?监事会,员工的监事是不是能够对企业的决策起到非常重要的监督作用?
当然这些监督的作用会让创始人觉得很被牵扯,有掣肘。但同时如果通过充分探讨的话,会避免做出比较冲动的决策,这对公司是非常重要的。
搜狐财经:传统企业需要适应新的商业模式的挑战,转型意味着风险,你对这样的企业有什么样的建议?应该做好哪些风险应对准备?
李海涛:企业转型有风险,但不转就会死掉或者卖掉。很多传统企业也是家族企业,面临传承问题更是雪上加霜。所以转型必须要有新的思路、新的想法、新的打法。如果企业的接班人能够吸收新鲜事物,又能够认可企业的历史和使命感,我觉得这是一个非常好的选择。
在转型的过程中,要思考企业的核心竞争力是什么、企业要对自己有非常好的认知,要思考以前的优势还在不在?在技术颠覆的情况下,如果过去的优势已经没有,那么卖掉可能是最好的决策,否则再投资,可能亏得更多。所以要非常理性地看待问题,转型前做好风险可控的决策。
搜狐财经:经历几十年的发展,中国的商业环境已发生了翻天覆地的变化。在您看来,企业管理教育未来应该有什么样的发展趋势?
李海涛:商学院教育非常重要,长江商学院讲求取势、明道、优术。取势就是真正看到大趋势,看到科技创新、科技颠覆等趋势,这对企业家运转企业、选择上市、如何传承都有帮助;
明道是不管在任何时刻、任何时代,做商业、做投资都要从第一原理出发思考问题。不能只讲眼前的事情,一定要讲原理,从理论上思考问题,有系统性分析问题的能力;优术就是真正落地,把一件事情做出来,把项目做好、把团队管理好、把企业做好。
搜狐财经:如何评价互联网大厂接连取消大小周并涨薪?
李海涛:我觉得这是全球范围内的大趋势。在过去互联网平台化的背景下,出现了强烈的贫富差距,全球的资本跟劳工间的贫富差距越来越大。涨薪和福利都是正面的事情,未来更多的是创造性的工作,是智力工作,员工越幸福,他的创造性会更好,工作效率也会更高。企业的员工收入变高,可以更好地促进中国的消费升级,促进整个中国经济的增长。
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