搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第134期（点击“阅读原文”进入专题）
近日，张近东辞任苏宁易购董事长，并申请张康阳担任董事会非独立董事。企业家应该如何做好继任者计划？搜狐财经《致知100人》独家对话长江商学院金融学教授、MBA项目副院长李海涛博士。
对于苏宁易购的战略变化，李海涛表示，企业传承非常重要，传承的好坏直接影响企业能不能做好。中国企业需要提升的空间在于公司治理，董事会能否起到独立董事的监督效果？员工的监事会能否对企业的决策起到监督作用？“如果通过充分的探讨的话，企业会避免做出比较冲动的决策”。
互联网浪潮之下，一方面是互联网企业的高歌猛进，另一方面是传统企业触网后的慷慨悲歌。转型就意味着风险，传统企业应该做好哪些风险应对准备？
在李海涛的分享中，他认为企业转型必须要有新的思路、新的打法。在转型的过程中，企业要对自己有非常好的认知，要思考过去的优势是否还在。在技术颠覆的情况下，如果过去的优势已经没有，那么卖掉可能是最好的决策，否则再投资，可能亏得更多。
在最近相继出台的加强中概股监管政策之下，多家企业暂停了赴美IPO计划，未来中国企业如何合理选择上市地点？最近及未来的趋势看，企业应该重点考虑哪些因素？一起来看搜狐财经与李海涛的对话：
本期嘉宾：长江商学院金融学教授、MBA项目副院长 李海涛
出品 | 搜狐商学院
编辑 | 王珍
主编 | 王德民
搜狐财经：今年被认为是中国企业的IPO大年，企业如何合理选择在哪里上市？最近以及未来的趋势看，这些企业应该重点考虑哪些因素？
李海涛：今年IPO确实很多，最吸人眼球的就是滴滴和蚂蚁。最近发生的一些事情，使得中国企业IPO的选择变得更加清晰，过去中国企业有很多去海外上市，尤其是互联网的企业，由于他们有外国的投资人和VIE架构，所以很多会选择去海外上市。
但这次滴滴的事情，很多海外中概股被做空，使得中国企业IPO的选择有了改变。
某种意义上讲，我觉得2021年中国企业会选择在香港上市、在A股上市。因为咱们资本市场的成熟和发展，资金量充足，离市场更近，更被中国投资人认可，所以我觉得这是一个大的趋势，而且是刚刚开始。
搜狐财经：资本市场应该发掘有成长性的公司，有哪些可以判断成长性公司的变量？
李海涛：首先就是上市的企业，比如刚刚做IPO的企业很多都是成长型的，刚开始比较年轻，正在快速成长，之所以上市也是因为希望有融资，所以IPO可能就是要偏成长型的企业。
那么如何看成长，我觉得是否在一个快速发展的增量市场，这是非常重要的，比如电商、互联网、新能源等，这些行业竞争非常激烈，因为大家都看到了发展趋势，所以企业要有核心竞争力，主要就是产品创新、技术领先、销售渠道等。这些综合因素放在一起，就能够打造一个快速成长的企业。
创造财富最好的办法，就是真的抓住这种成长型的企业，跟他们一起成长，比如以前投苹果、投亚马逊，最近投特斯拉，这都是非常好的回报投资标的。
搜狐财经：央行决定于7月15日全面下调金融机构存款准备金率0.5个百分点，预计将释放出约1万亿资金。这对企业融资、上市和股市会有什么影响？
李海涛：这次降准很有意思，比市场预期来得更早，更加强烈。我个人觉得这是一个前瞻性政策，因为过去一段时间，中国经济增长全球最快，甚至已经见顶了，很多因素开始回转。比如我们的出口订单在下滑，房地产销售也在下滑，所以下半年的中国经济增速可以预见下滑，这次降准是在预见的下滑前，提供一些对经济的支持。
那么这次降准对中小企业融资会起到一个支持的作用。因为中国的资金相对来说丰富，投资渠道有限，对一些在边际上的企业，会起到一个支持的作用。
中国的货币政策流动性非常有节制地在控制，比如去年12月份社融增速开始下滑，今年政府的口号就是不急转弯，总体是相对稳健的，不像美国那样无节制地放水。
搜狐财经：近日苏宁的张近东辞去董事长，并申请张康阳担任董事会非独立董事。企业家应该如何做好继任者计划？
李海涛：企业传承非常重要，对于中国企业家来讲，改革开放40多年来，创一代企业家的岁数也大了，需要考虑传承的问题，而且传承的好坏直接影响企业能不能做好。
我觉得苏宁是一个非常好的例子。张近东是非常厉害的创始人，如果他能更早地考虑传承的事情，也许会有一个更好的治理机制，可能会更起到一种提醒、监督的作用，帮助张近东避免这些问题。
中国的企业有哪些需要提升的空间？我觉得公司治理非常重要，一个决策是怎么做的？董事会是不是能够起到独立董事的这样一个监督效果？监事会，员工的监事是不是能够对企业的决策起到非常重要的监督作用？
当然这些监督的作用会让创始人觉得很被牵扯，有掣肘。但同时如果通过充分探讨的话，会避免做出比较冲动的决策，这对公司是非常重要的。
搜狐财经：传统企业需要适应新的商业模式的挑战，转型意味着风险，你对这样的企业有什么样的建议？应该做好哪些风险应对准备？
李海涛：企业转型有风险，但不转就会死掉或者卖掉。很多传统企业也是家族企业，面临传承问题更是雪上加霜。所以转型必须要有新的思路、新的想法、新的打法。如果企业的接班人能够吸收新鲜事物，又能够认可企业的历史和使命感，我觉得这是一个非常好的选择。
在转型的过程中，要思考企业的核心竞争力是什么、企业要对自己有非常好的认知，要思考以前的优势还在不在？在技术颠覆的情况下，如果过去的优势已经没有，那么卖掉可能是最好的决策，否则再投资，可能亏得更多。所以要非常理性地看待问题，转型前做好风险可控的决策。
搜狐财经：经历几十年的发展，中国的商业环境已发生了翻天覆地的变化。在您看来，企业管理教育未来应该有什么样的发展趋势？
李海涛：商学院教育非常重要，长江商学院讲求取势、明道、优术。取势就是真正看到大趋势，看到科技创新、科技颠覆等趋势，这对企业家运转企业、选择上市、如何传承都有帮助；
明道是不管在任何时刻、任何时代，做商业、做投资都要从第一原理出发思考问题。不能只讲眼前的事情，一定要讲原理，从理论上思考问题，有系统性分析问题的能力；优术就是真正落地，把一件事情做出来，把项目做好、把团队管理好、把企业做好。
搜狐财经：如何评价互联网大厂接连取消大小周并涨薪？
李海涛：我觉得这是全球范围内的大趋势。在过去互联网平台化的背景下，出现了强烈的贫富差距，全球的资本跟劳工间的贫富差距越来越大。涨薪和福利都是正面的事情，未来更多的是创造性的工作，是智力工作，员工越幸福，他的创造性会更好，工作效率也会更高。企业的员工收入变高，可以更好地促进中国的消费升级，促进整个中国经济的增长。