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火锅变烧烤,呷哺呷哺要吃不起了?

晓圆 新消费智库 2022-11-27

这是新消费智库第1806期文章

 新消费导读 


火锅巨头呷哺呷哺跨界高端烧烤,烧烤赛道迎来新变局。





 作者 晓圆


 来源: 新消费智库


9月24日,呷哺呷哺烧烤新品牌“趁烧”首店在上海开业。作为呷哺呷哺旗下的新品牌,“趁烧”的主要目标群体为一线城市的年轻人,其中以“90后”“95后”“00后”为主要消费群体,客单价定位在250元左右,主要走中高端路线。


不仅定位高端,这次“趁烧”也将开启日式烤肉的新业态,而当被问及为何要入局烧烤赛道时,呷哺呷哺CEO贺光启表示,选中烧烤赛道,是因为这个市场足够大,而且目前还没有出现一家领军企业,因此呷哺呷哺想来抢占这个蓝海市场。


按照贺光启的计划,“趁烧”未来3年将开100家门店,最终实现成为烧烤赛道里的头部品牌。


但在餐饮行业普遍承压的大环境下,呷哺呷哺高调入局高端烧烤领域,对于公司来说,真是门好生意吗?



火锅卖不动了


呷哺呷哺跨界烧烤的背后,是火锅龙头卖不动火锅了!


根据呷哺呷哺的财报显示,2018年-2021年,公司的净利润分别为4.62亿元、2.88亿元、0.018亿元以及-2.93亿元,利润呈现逐年下降的趋势。


2021年,呷哺呷哺首次出现了亏损,在营业收入同比增长12.7%的情况下,净利润却亏损2.93亿元。据了解,呷哺呷哺出现亏损的背后,一方面是疫情的大环境下,公司的营收受到了影响,而另一方面也是原材料价格出现了上涨所导致。


数据来源:呷哺呷哺官网


然而,到了2022年,呷哺呷哺的营运状况依然没有好转。据了解,2022年上半年公司的客流量出现了大幅度的下跌,呷哺呷哺和凑凑的翻台率均下降至1.9次/天,同比分别下降了44.1%和24.8%。


翻台率的下滑以及闭店潮的持续,使得2022年上半年呷哺呷哺继续延续亏损,公司营收同比下降29.2%至21.56亿元,净亏损高达2.78亿元,亏损同比增长459.95%。


公司主营业务业绩下滑严重,亟需找到第二增长点,因此呷哺呷哺跨界做烧烤也就可以理解了。


除了自身的业绩不尽人意之外,近年来火锅赛道竞争越发激烈,已成红海也是呷哺呷哺选择跨界的一大原因。


根据弗若斯特沙利文数据显示,2016年-2019年期间,火锅市场整体收入由3955亿增加至5188亿元,CAGR高达9.5%。尽管2020年受疫情影响略有下滑,但2021年又回升至5630亿元,2022年预计整体规模将达到6046亿元,预计2020-2025年的CAGR有望达到14.2%,成为中餐市场中增长最快的细分市场之一。


但火锅市场因为标准化程度较高,可复制性强,因而行业的准入门槛较低,2020年国内的火锅店数量约为60万家,且大多数都是以小规模为主。


同时由于地区口味的不同,我国火锅行业的细分品类很多,这也使得火锅行业集中度难以有较大的提升,行业CR5仅为7.9%,其中海底捞、呷哺呷哺市场份额遥遥领先,但是其市场份额也仅为为5.8%和1.2%。


行业集中度低,竞争格局分散,这也意味着火锅行业的竞争十分激烈。因此,当火锅市场进入存量竞争时代,行业也成红海一片。市场对于呷哺呷哺的跨界,并不意外。


至于为何会选择烧烤行业,其实贺光启已经给出了答案。在餐饮行业中,烧烤仅次于火锅行业的第二大细分市场,且这个市场目前还未出现一家头部上市公司,可以说是一片蓝海。



高端烧烤是片蓝海?


高端烧烤是否真如贺光启说的那样,是一片蓝海呢?


数据显示,烧烤确实已经成为炙手可热的赛道。2021年我国烧烤市场规模约为2318亿元,已经成为继火锅赛道之外,行业空间最大的细分领域之一。


作为南北通吃的烧烤,是最接地气的品类,普适性非常好,在全国各地也具备消费基础,同时烧烤还不会像火锅那样还具有明显的地域特征,单单这一特性,就决定了烧烤行业的集中度前景非常看好。


而且,就像贺光启所说,目前烧烤赛道还没有出现一家头部品牌和企业。根据《2022中国餐饮发展报告》数据显示,截至2022年上半年,在烧烤赛道中还没有出现过一家头部上市企业,行业中拥有超过100家门店的品牌,也仅有6家而已,占比还不到1%。


此外,烧烤赛道的连锁化率也远远低于餐饮整体行业,2021年烧烤赛道的连锁化率为14.2%,而同期餐饮行业整体高达18%。


市场空间足够大,有实力的竞争对手非常稀少,整个行业处于快速的上升通道中,可以说烧烤赛道的前景非常客观。或许正是看到烤肉赛道的潜力,呷哺呷哺才会选择布局。


烧烤是门好生意,但人均250元的高端烧烤,还会是一门好生意吗?


国内大多烧烤品牌还处于高性价比的阶段,基本人均消费在100左右,能做到150以上已经非常少了。在高端烧烤赛道上,除了小核桃烤肉馆、赤坂亭等少数的一些区域性品牌外,像呷哺呷哺这样体量的竞争对手几乎没有。


与此同时,随着国力的发展,我国一二线城市的消费能力已经堪比发达国家的水平,呈现出高端化、多元化的趋势,特别是Z时代的年轻消费群体,其消费能力接近国际顶级城市消费水平。


因此,在消费升级的一二线城市中,高端烤肉的行业竞争还处于一片空白,绝对是一个蓝海的存在。



高端烧烤能否成为呷哺的新引擎?


面对持续下滑的业绩,主打高端烧烤的“趁烧”有望成为呷哺发展的新引擎。


首先,对于中高端品牌的运营,呷哺呷哺具有较为丰富的经验。


“湊湊”作为呷哺呷哺旗下的中高端火锅品牌,近几年业绩持续增长,为集团整体的发展提供了坚定的基础。经过这几年的积累,呷哺呷哺在中高端品牌的运营上积累了丰富的经验。此番运营“趁烧”这个品牌,将会有事半功倍的效果。


其次,呷哺呷哺超强的供应链能力,将大大提高趁烧的竞争力。


作为餐饮企业发展的基石,供应链对于一家餐饮企业的连锁化进展至关重要。呷哺呷哺深耕餐饮行业多年,其供应链系统能力毋庸置疑。这次趁烧借助集团强大的供应链能力,有望使得采购成本更低,且食品安全更有保障。


再次,集团会员系统可以帮助趁烧快速引流。


数据显示,当前呷哺呷哺有3000万会员,其中年活跃会员在1000万以上。这次呷哺呷哺借助旗下多品牌会员系统的积分通兑、储值礼包通用功能,得以给趁烧快速引流,大大减少运营成本,为集团开源节流。


最后,趁烧打造的“烧肉+酒茶+欢乐”新业态,已经获得大多数顾客的好评。


根据最新的美团、大众点评等生活服务平台评论中可以发现,营业不久的趁烧已经赢得了绝大多数顾客的好评,尤其是食材本身和店内装修受到年轻消费者的大力种草。


尤其是日式烧烤搭配体育赛事转播的创新,吸引了大量的年轻消费群体,甚至引发了一些排队热潮。


总而言之,在集团强大供应链以及丰富的运营经验加持下,开创“烧肉+酒茶+欢乐”新业态的趁烧,有望成为呷哺新的增长引擎。


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